一、整体工作进展

1、维修工程部10月开展7次班组长交流会，由维修工程部总经理对各科室20位班组长开展班组建设谈心谈话。

2、维修工程部OA发布《关于维修工程部班组建设的通知》和《关于维修工程部班组长委任授权的通知》，对20位班组长进行正式委任授权。 

3、维修工程部完成拟稿《班组建设指导手册》，完成审批后将发布部门全面推广实施应用，并针对性开展班组长培训。

二、“六到班组”活动开展情况

1、安全教育到班组&维修作风到班组

       深圳维修I组：2022年10月29日，深圳外站I组在深圳分公司维修办公室，由付阳班组长组织开展“深圳机场拖飞机玩手机作风不严谨”案例学习，对于深圳机场拖飞机玩手机作风不严谨案例进行复盘，事件原因分析，风险源识别，以及后续维修工作中如何规避此类风险进行讨论，最后强调维修作风的重要性，提高本班组思想建设。

       长沙班组：2022年11月1日，长沙班组开展安全教育到班组活动，班组长张健组织班组全员7人对长沙班组全面开展班组建设工作进行了宣贯和动员。

       工程技术班组：2022 年11 月4 日，工程技术室I 班组，II 班组和III班组，由李浩杰组织学习杜邦公司的安全案例典范，班组建设的必要性，班组建设需要执行的事项，并强调成本管控需要到方方面面。

2、手册执行到班组

       计划控制室班组：2022年11月1日，计划控制室I班组和II班组，由何小刚、王苏林班组长组织学习计划控制程序《外委监修管理程序》《飞机引进工作程序》，对程序关键流程和责任进行重温学习。

       质量管理室班组：2022年11月1日，质量管理室I班组和II班组组织“走进标准工程师”和”CCAR145R4专题学习“活动，通过对手册程序修订改版的流程和改版后人员培训的闭关管理问题进行讨论明确处理办法。

       深圳各班组：2022年10月31日起，深圳各班组利用早会时间组织开展程序学习，由中队长/班组长轮流讲课，落实“手册执行到班组”活动。

3、技能培训到班组

       航材班组：2022年11月4日，航材班组落实“技能培训到班组”活动，结合航材管理业务特点，开展航材管理专业技能学习。

       福州班组：福州外站根据自身特点，在租住处成立“福州外站小讲堂”，切实落实班组建设工作。在技能提升课上，大家一起分享机队的排故经验总结，重复性/多发故障和老龄飞机的维护经验等，技能提升课也是一个“传帮带”、“老带新”技术交流活动，以补足班组成员的短板，提升班组业务能力，技能水平和战斗力。

       深圳各班组：2022年10月31日，为落实技能培训到班组活动，深圳各班组联合东海航空组织开展高空车培训，各班组轮流进行实操学习。

       深圳II班组：为落实六个到班组，开展“技能培训到班组”活动，深圳II班组班组长朱建组织班组成员开展飞机维修更换主轮技能考核，切实做到盯每个航班。

       郑州班组：开展“技能培训到班组”活动，由张博班组长对组内机械师和见习机械师进行的 PMAT XS 加载机的使用教学，以及导航数据库更新的工卡执行教学，视频是对复合材料分层进行的敲击检查带教；另外对复合材料分层进行的敲击检查带教。

4、风险防控到班组

       深圳II班组：2022年11月4日深圳II班组执行更换发动机风扇整流罩，班组长朱建组织落实“手册执行到班组”，放行人员开工前讲解手册内容，落实“风险防控到班组”放行人员给工作者交接风扇整流罩拆装过程中的风险。落实公司“五盯工作法”，坚持局方提出的一个航班一个航班的盯，一个环节一个环节盯，提高一线第一手工作质量。

供稿部门：维修工程部

发稿部门：党群工作部