一、整体工作进展

1、维修工程部围绕《班组建设指导手册》，结合公司对班组建设的指导建议，融合“五盯工作法”，制定《五盯-六到班组行动表》。

2、维修工程部制定班组长二阶段培训工作，围绕《班组建设指导手册》宣贯和《五盯-六到班组行动表》的落实指导开展培训工作。 

3、维修工程部计划11月份开始对各班组活动开展情况进行监督评价，通过完善各项激励政策，促进各班组加大加快班组建设工作步伐，进一步打造公司、部门“优秀模范班组”。

二、“六到班组”活动开展情况

1、安全教育到班组

深圳维修II组：2022年11月11日，班组长朱建组织班组成员开展安全教育专题活动，观看“每人只错一点点”教育视频，阅读“班组建设手册”前言，组员们分别发表看后感，认同班组活动对个人和团队的促进作用。

工程技术班组：2022 年11 月11日，工程技术班组开展班组活动，学习了”每人只错一点点“教育视频、班组建设前言、安全管理基础知识。 班组成员发表了学习感想。同时学习了维修方案、服务通告、工程指令程序。强调班组按手册程序执行工作。

航材设备班组：2022 年11 月9日，航材设备室AOG生产管理组与周转件管理组联合组织开展了本周班组活动：

1、通过全文逐字诵读《班组建设前言》，向全员宣贯了部门开展班组建设的重要意义；

2、集中观看学习了安全教育视频“每人只错一点点”，并结合视频警示作用，向大家讲解了安全管理基础知识，强调风险管理的重要性和必要性；

3、针对后续班组活动内容进行了积极讨论，大家纷纷建言献策，一致认为可以利用班组平台，让班组活动发挥更大作用，围绕“六到班组”，结合工作生活实际进行充分交流探讨，共同学习提升业务技能，分析解决困难问题，增强班组凝聚力。

2、手册执行到班组

深圳III班组、深圳IV班组：围绕”手册执行到班组“活动专题，班组长张博、叶志鸿分别组织深圳III班组、深圳IV班组全员学习ipc手册内容，下图为III班组李龙辉、IV班组陈小江在给班组成员讲解ipc手册内容。

福州班组：福州外站根据自身特点，在租住处成立“福州外站小讲堂”，切实落实班组建设工作。本周福州班组由陈相锋组织开展“安全教育到班组”和“手册执行到班组”活动，学习了”每人只错一点点“教育视频、班组建设前言、安全管理基础知识，同时对工作程序WP03-00人员职责相关内容组织学习。

3、技能培训到班组

维修控制、技术支援班组：2022年11月10日，结合MCC值班和技术支援值班的特殊性，为了最大化提高班组活动效率，联合展开班组活动，从“技能培训到班组”方向出发，结合目前岗位及人员的实际需求，控制组班组长组织学习技术英语，共同分析易错考题。后续将持续开展系列化培训学习，提高个人英语综合能力，为日常工作及国际运行沟通方面提供支撑。

质量管理室班组：2022年11月9日，质量管理室I班组和II班组组织开展“技能培训到班组”活动，重点组织学习咨询通告《民航安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制管理规定》，对文件措施的执行落地方式方法进行研讨。

郑州班组：2022年11月11日，张博班组长组织开展“技能培训到班组”活动，利用航前时间，机械师冯乐对见习机械师丁小龙进行航前工卡带教。

4、风险防控到班组

郑州班组：2022年11月11日，张博班组长组织开展“风险防控到班组”活动，机械师胡万里在认真执行绕机检查，严格执行持卡作业，确保看一项、做一项、签一项。

5、作风建设到班组

深圳外站I组：2022年11月05日，付阳班组长组织开展“五个到位”讨论会，对于“五个到位”进行讲解，讨论“五个到位”在维修工作任务中的实施，如何确保在工作任务中有效的实施收尾到位。

6、党建引领到班组

计划控制室I班组和II班组：2022年11月1日，计划控制室I班组和II班组，由何小刚、王苏林班组长组织学习《生产计划和控制工作程序》和《维修年计划与预算工作程序》，同时，传达党的二十大报告内容。

供稿部门：维修工程部

发稿部门：党群工作部