“勇于挑战·敢于胜利”深圳分公司扎实推进班组建设

       深圳分公司高度重视班组建设，通过成立综合保障班组、车队班组和地服班组，不断探索班组建设新思路、新方法，夯实“六个到班组”建设，努力将班组建设融入中心工作，在安全运行、服务保障、队伍管理等方面有效发挥作用。

       深圳分公司从建章立制着手，严格落实“六个到班组”建设工作，以“安全教育到班组、技能培训到班组、手册执行到班组、风险防控到班组、作风建设到班组、党建引领到班组”为六个具体工作抓手，利用航班保障间隙和业余时间，通过技能培训、案例讲解、手册学习、业务比武、应急演练等形式广泛宣传班组建设的重要性，为推动班组建设工作筑牢基础、营造氛围。

       深圳分公司重视班组长的基层管理作用。班组长充分利用各种例会和航班保障间隙，将手册内容模块化分解并循环开展培训，温故知新。结合工作实际，以快速检查单为依据，逐条逐项核对落实，确保航班保障零风险。通过变更管理、专项主动识别、下一线被动识别等一些列举措，搭建了一个行之有效的风险防控体系，并在每周定时通报沟通，确保信息沟通高效、及时、准确，风险得以及时管控和预防。

        通过扎实推进班组建设工作，深圳分公司进一步提高了基层班组建设质量和管理水平，各班组成员均在安全意识、业务技能、工作作风方面有了长足的进步。各班组各司其职，严格执行各项快速检查单，按照手册要求准确高效地完成了各类工作任务。哪怕是在保障时间压力巨大的DHL考核航班面前，大家也能从容镇定地完成各项工作任务，安全、高效地保障航班准时出港。更重要的是，员工个人责任担当和安全意识有了明显提升，能够做到人人都是“机坪卫视”，向一切存在安全风险的事物勇敢说不。

       随着深圳分公司班组建设的持续深入，深圳分公司形成向细节的要效能、向手册要标准、与骨干争高下的良性循环，确保航班运行的安全性与时效性，提升客户满意度，赢得了驻场相关单位的广泛认可。

素材提供：深圳分公司

宣发部门：党群工作部